Tarts be a következő 10 szabályt, hogy eredményesen kommunikálj és választ kapjál arra, amit kérdezel! Mielőtt kérdezel: gondold át, hogy mi a hipotézised, miért ezt a kérdést teszed fel és mi a háttere! Röviden és tömören fogalmazd meg a kérdést! (KISS = keep … Tovább »
Szerző: Snír Péter
A konfrontáció művészete és a csend a coachingban
A coachingban, mint más segítő foglalkozásokban vagy a tanácsadásban, különböző intervenciós technikákat alkalmazunk ahhoz, hogy a változási folyamatot előmozdítsuk, és a kitűzött célt elérjük. Ezúttal a konfrontáció művészetével és a csönd erejével foglalkozunk részletesebben. Különbséget teszek a technika és … Tovább »
Paradigmaváltás – provokatív stílus és humor a coachingban és vezetésben
A magyarországi első Provokatív Coaching képzést Snír Péter tartja, aki természetéből fakadóan provokatív. Az In Dynamics Consulting Kft. ügyvezetője öt éve az újítás szándékával hozta hazai pályára a csoportdinamikai módszerű tréningeket, és most ismét újdonsággal áll elő! Snír Péter a coachok, tanácsadók, … Tovább »
Társas tükrök – Gelei Anett cikke a társas tanulásról
Bizonyára mindenki tapasztalta már, hogy amíg meg nem ismerünk egy érzést, egy élményt, addig nem hiányzik az életünkből, hisz nem is tudunk a létezéséről. De ha egyszer átéljük és megtapasztaljuk, azt érezzük, hogy enélkül nagyon szegények lennénk, és … Tovább »
5 gyakori mentális hiba, ami megingat abban, hogy jó döntéseket hozz
Szeretek racionális emberként gondolni magamra, de nem vagyok az. A jó hír az, hogy ez nem csak velem, vagy veled van így. Mindannyian irracionálisak vagyunk. A kutatók és közgazdászok hosszú ideig hitték, hogy az emberek logikus, jól átgondolt döntéseket … Tovább »
Érzelmi intelligencia és csoportok – A csoport- és team szupervízió / coaching kompetencia-kritériumai
Klaus Antons 2014-ben, a Magyar Szupervizorok és Szupervizor Coachok Társaságának Konferenciáján tartott előadásanyagának rövidített változatát tesszük közzé. Szupervizoroknak, coachoknak különösen ajánlva. Bevezetés Röviden összefoglalva: az átlagon felüli mértékű érzelmi intelligenciát feltétlenül szükségesnek tartom a jó coaching és szupervízió végzéséhez. A … Tovább »
A beosztottaid épp azt a negatív visszajelzést akarják, amelyet utálsz megadni
A teljesítményére vonatkozó dicséretet hallgatnád inkább,
vagy a fejlődést segítő javaslatokat? Az elmúlt két hét során adatokat gyűjtöttünk erről a kérdésről, valamint az emberek általános viszonyulásáról a megerősítő vagy javító szándékú a visszajelzésekhez. Eddig 899 egyéntől érkezett válasz, … Tovább »
7 szempont, ami segít a coach képzés kiválasztásában
Cikkünk a HR Portálon jelent meg. A legtöbb képzés, így a coach képzés is komoly befektetést jelent, amelynek során nemcsak időt, pénzt fektetünk be, hanem elvárásokkal, feltételezésekkel vágunk neki. Mivel az elmúlt években megszaporodott a coach képzések száma, mielőtt … Tovább »
Az executive coaching története – tenisztől a vezetőfejlesztésig
A coaching szakma az 1970-es évek végétől az USA-ban kezd kialakulni. Némi késéssel megérkezett Nyugat-Európába és ezt követően a 90-es évek közepétől Közép-Európa egyes országaiban is megjelent. A coaching történetéről azt tudjuk, hogy a gazdasági életbe a sport területéről került. Tim … Tovább »
Növeld hatékonyan a motivációt! – A coach 11 legfontosabb kérdése
A coaching folyamatának talán azok a leghatásosabb pillanatai, amikor egy –egy mélyreható kérdés a megfelelő időben hangzik el. Egy jó kérdés a jó pillanatban nagyobb motivációt és lendületet adhat, mint egy polcnyi inspiráló könyv, vagy számos készségfejlesztő tréning. Segítségével eredményesebben … Tovább »