Egy cég életében a szervezeti átalakítást hosszas előkészítő munka előzi meg a menedzsment részéről. Csináljuk? Hogyan csináljuk? Folyamatokat alakítsunk át vagy személyeket mozgassunk, esetleg mindkettőt egyszerre? Ha a végső döntés megszületett, akkor a cég vezetése hátradől és újabb feladatok felé … Tovább »
Mindannyian ismerünk rossz vezetőket, akiknek beosztottai szenvednek a rossz és érthetetlen döntések következményeitől. Vajon mi történik ezekben a vezetőkben ilyenkor? Mit érezhetnek, mit gondolhatnak a nyilvánvalóan rossz döntések meghozatalakor? Ha jobban megvizsgáljuk a kérdést egy döntési-spirálhoz jutunk, amely egy olyan … Tovább »
Egy nemzetközi cég HR vezetőjeként azt tapasztaltam, hogy sok vezető a szervezeti átalakításnál nem veszi figyelembe a szociális hálóban lévő törésvonalakat. Csak a feladatokra koncentrál és a munkatársakat tologatja, mint a sakkbábukat. A vezetőkben van egy elvárás a saját munkakörükkel … Tovább »
Az értékelés és visszajelzés a vezető eszköztárának fontos részei, de nem mindegy melyiket mire és mikor alkalmazzuk. Az értékelés a teljesítmény meghatározásának eszköze, míg a visszajelzés egy adott szituációra adott érzelmi reakciót, viszonyulást fejezi ki.
Tarts be a következő 10 szabályt, hogy eredményesen kommunikálj és választ kapjál arra, amit kérdezel! Mielőtt kérdezel: gondold át, hogy mi a hipotézised, miért ezt a kérdést teszed fel és mi a háttere! Röviden és tömören fogalmazd meg a kérdést! (KISS = keep … Tovább »
A coachingban, mint más segítő foglalkozásokban vagy a tanácsadásban, különböző intervenciós technikákat alkalmazunk ahhoz, hogy a változási folyamatot előmozdítsuk, és a kitűzött célt elérjük. Ezúttal a konfrontáció művészetével és a csönd erejével foglalkozunk részletesebben. Különbséget teszek a technika és … Tovább »
A magyarországi első Provokatív Coaching képzést Snír Péter tartja, aki természetéből fakadóan provokatív. Az In Dynamics Consulting Kft. ügyvezetője öt éve az újítás szándékával hozta hazai pályára a csoportdinamikai módszerű tréningeket, és most ismét újdonsággal áll elő! Snír Péter a coachok, tanácsadók, … Tovább »
Bizonyára mindenki tapasztalta már, hogy amíg meg nem ismerünk egy érzést, egy élményt, addig nem hiányzik az életünkből, hisz nem is tudunk a létezéséről. De ha egyszer átéljük és megtapasztaljuk, azt érezzük, hogy enélkül nagyon szegények lennénk, és … Tovább »
Szeretek racionális emberként gondolni magamra, de nem vagyok az. A jó hír az, hogy ez nem csak velem, vagy veled van így. Mindannyian irracionálisak vagyunk. A kutatók és közgazdászok hosszú ideig hitték, hogy az emberek logikus, jól átgondolt döntéseket … Tovább »
Klaus Antons 2014-ben, a Magyar Szupervizorok és Szupervizor Coachok Társaságának Konferenciáján tartott előadásanyagának rövidített változatát tesszük közzé. Szupervizoroknak, coachoknak különösen ajánlva. Bevezetés Röviden összefoglalva: az átlagon felüli mértékű érzelmi intelligenciát feltétlenül szükségesnek tartom a jó coaching és szupervízió végzéséhez. A … Tovább »