Mindannyian tapasztaltuk már, hogy bizonyos embereket, kollégák egyszerűen idegesítenek. Érezzük, hogy vele, velük biztosan nem leszünk kebelbarátok. Sok esetben konkrétan meg tudjuk fogalmazni hogy miért, máskor viszont egyszerűen csak ellenszenves valaki, nem kutatjuk az okát. Ilyenkor akár ok nélkül is, … Tovább »
Szerző: Pál László
Élet a szervezeti átalakítás után – amire a legtöbb vezető nem gondol
Egy cég életében a szervezeti átalakítást hosszas előkészítő munka előzi meg a menedzsment részéről. Csináljuk? Hogyan csináljuk? Folyamatokat alakítsunk át vagy személyeket mozgassunk, esetleg mindkettőt egyszerre? Ha a végső döntés megszületett, akkor a cég vezetése hátradől és újabb feladatok felé … Tovább »
Konfliktus: kezeljük vagy tereljük? – Rossz döntések spiráljában
Mindannyian ismerünk rossz vezetőket, akiknek beosztottai szenvednek a rossz és érthetetlen döntések következményeitől. Vajon mi történik ezekben a vezetőkben ilyenkor? Mit érezhetnek, mit gondolhatnak a nyilvánvalóan rossz döntések meghozatalakor? Ha jobban megvizsgáljuk a kérdést egy döntési-spirálhoz jutunk, amely egy olyan … Tovább »
A szervezeti változások megoldása a vezető feladata. Vagy mégsem?
Egy nemzetközi cég HR vezetőjeként azt tapasztaltam, hogy sok vezető a szervezeti átalakításnál nem veszi figyelembe a szociális hálóban lévő törésvonalakat. Csak a feladatokra koncentrál és a munkatársakat tologatja, mint a sakkbábukat. A vezetőkben van egy elvárás a saját munkakörükkel … Tovább »